針對新廠(chǎng)工藝流程和運行管理模式變化，生產(chǎn)系統成立專(zhuān)班，研究建立健全各類(lèi)生產(chǎn)管理制度。8月13日下午，公司召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，對生產(chǎn)管理制度中3項A類(lèi)制度修訂草案進(jìn)行研究。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成主持會(huì )議。公司領(lǐng)導、外聘專(zhuān)家及設備部、HSE部、中心相關(guān)人員參加了會(huì )議。

       會(huì )上，聽(tīng)取了《盲板管理制度》《報警/聯(lián)鎖管理制度》《化工操作事故管理制度》3項A類(lèi)制度的修訂說(shuō)明和內容解讀。參會(huì )人員圍繞制度文件合規性、操作流程合理性、人員適用性以及明晰責任權限、規范操作流程等五個(gè)方面進(jìn)行了充分討論。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成強調，生產(chǎn)管理制度重構事關(guān)生產(chǎn)安全穩定運行，意義重大，必須引起高度重視，務(wù)必要做到嚴謹細致、科學(xué)合理。待制度修改完善并制發(fā)后，生產(chǎn)系統要迅速組織學(xué)習，領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)習，以“點(diǎn)”發(fā)力、以“線(xiàn)”延伸、以“面”覆蓋，實(shí)現學(xué)習全覆蓋。

       據了解，生產(chǎn)管理制度共包括A類(lèi)制度5項、B類(lèi)制度6項、C類(lèi)制度12項。各項制度參照公司以往相應工藝制度和外出實(shí)習單位成熟管理經(jīng)驗，結合搬遷項目生產(chǎn)運行流程，先后多次組織相關(guān)部門(mén)、中心成員集中研討、集思廣益，并結合向車(chē)間征求意見(jiàn)，經(jīng)多輪修改形成初稿。下一步，公司將分批對剩余制度進(jìn)行研究完善，并根據搬遷項目投產(chǎn)運行后新制度適用評估，及時(shí)予以?xún)?yōu)化調整，通過(guò)公司完善的體系制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程實(shí)行嚴格標準化、規范化管理。