為確保公司搬遷升級改造項目順利聯(lián)調聯(lián)試、投料試車(chē)成功，公司精心組織、周密部署，全力推進(jìn)“三查四定”工作。

       搬遷項目部專(zhuān)門(mén)成立了“三查四定”領(lǐng)導小組，由項目執行指揮任組長(cháng)，公司總工程師、分管副總經(jīng)理任副組長(cháng)，建設單位有關(guān)部門(mén)、車(chē)間以及項目施工、監理、設計和第三方服務(wù)單位等負責人為組員，全面協(xié)調推進(jìn)“三查四定”工作，制定具體實(shí)施方案。領(lǐng)導小組下設辦公室及土建工程組、設備管道組、電氣儀表組等三個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組。

       為實(shí)現全面排查、全面整改，搬遷項目“三查四定”工作采取“分別牽頭、交叉進(jìn)行”的模式開(kāi)展。一是由總包單位牽頭，會(huì )同各專(zhuān)業(yè)分包、班組等開(kāi)展內部“三查四定”；二是設計單位牽頭，由各專(zhuān)業(yè)設計負責人帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)設計人員，對項目設計執行情況開(kāi)展“三查四定”；三是由監理單位牽頭，會(huì )同建設單位業(yè)務(wù)部門(mén)、華建項目部、現場(chǎng)設計代表、各施工單位（含專(zhuān)業(yè)分包等）等開(kāi)展“三查四定”；四是建設單位牽頭，建設單位業(yè)務(wù)部門(mén)、華建項目部、設計單位、監理單位等開(kāi)展“三查四定”。

       各相關(guān)單位嚴格按照項目批準文件和設計文件、國家和行業(yè)現行的有關(guān)工程建設的法律法規，標準規范等規定，重點(diǎn)檢查設計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程，梳理匯總“三查四定”問(wèn)題清單，根據“四定”要求，逐項落實(shí)整改措施、銷(xiāo)項責任人、完成時(shí)間，直到問(wèn)題徹底解決。

       為壓實(shí)“三查四定”責任，提早發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題并解決，公司還制定了對施工單位自查、監理單位牽頭檢查以及落實(shí)整改不力的考核要求，對不認真組織“三查四定”，后續查出問(wèn)題較多的單位予以嚴格考核。