10月14日下午，公司召開(kāi)投料試生產(chǎn)條件確認討論會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成主持會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導延立強、高二飛、楊全、孫武周、李正國、祝煥棟以及生產(chǎn)調度中心等相關(guān)單位負責人參加了會(huì )議。

       會(huì )議重點(diǎn)圍繞《空分裝置投料試生產(chǎn)條件確認表》《投料試生產(chǎn)條件確認表》進(jìn)行研討，進(jìn)一步細化搬遷項目試生產(chǎn)具體前提條件，逐條明確公司分管領(lǐng)導、責任單位和責任領(lǐng)導，倒逼完成時(shí)間節點(diǎn)。

       公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)延立強指出，當前，項目處于建設尾期和驗收的重要階段，是保障投料試生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵階段。他要求公司上下務(wù)必按照“總-分-總”原則，由公司分管領(lǐng)導牽頭組織抓總，嚴格規章制度，明確責任清單；各部門(mén)、中心及車(chē)間分工協(xié)調推進(jìn)，細化工作內容，充分把工作層層落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭；最后公司進(jìn)行總體統籌監管，完成一條、銷(xiāo)項一條，為項目收官和投料試產(chǎn)工作增強戰斗力。

       公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成明確指出，在項目投產(chǎn)運營(yíng)期間，當前要聚焦兩項重點(diǎn)工作：一是項目建設收官調試；二是試生產(chǎn)準備。

       姜自成強調，要以問(wèn)題為導向推進(jìn)試生產(chǎn)各項工作。秉持著(zhù)把小事當成大事辦，把簡(jiǎn)單事當復雜事辦的原則，從全公司投料試生產(chǎn)的視角出發(fā)，進(jìn)一步細化具體前置條件。根據年底投產(chǎn)的奮斗目標，明確時(shí)間節點(diǎn)。

       對于相關(guān)工作的細化方面，他要求：首先要做到全面細化，細化到最細微之處，達到全覆蓋；其次，由生產(chǎn)分管領(lǐng)導牽頭進(jìn)行逐條會(huì )商，促使各方形成共識；隨后，由公司總經(jīng)理統籌推進(jìn)該項工作，做好日常調度，梳理清楚具體任務(wù)，明確具體責任人和任務(wù)完成時(shí)間。

       對于相關(guān)工作的調度問(wèn)題，他要求：層層定責任，層層抓落實(shí)。第一層公司內部調度方面，由公司總經(jīng)理主抓推進(jìn)；第二層與設計單位等外部單位協(xié)調解決方面，由公司領(lǐng)導共同完成；第三層列出需要園區解決的問(wèn)題，協(xié)調解決；最后，要將《投料試生產(chǎn)條件確認表》逐層細化，直至形成定稿，搬遷項目建設問(wèn)題要單列成表。